孟母三迁的故事众所周知。孟子的母亲为了让他有一个良好的学习环境，多次迁居，最终成就了一位伟大的思想家、教育家。环境造就人，人在不同的环境里，由于长期耳濡目染，其性格、气质、素质和思维的方式等方面都会有明显的差异，这正如人们常说的“近朱者赤，近墨者黑”。

教育阶段需要良好的学习环境，同样，在工作中，我们也需要良好的工作氛围。除去睡眠时间，一个成人的大部分时间是在工作环境中度过的，良好的工作环境不仅与人的健康和心情休戚相关，还与工作效率关系重大。

一个强大的组织，必须营造良好的工作氛围：

营造活跃、温暖的气氛。倡导“认真工作，快乐生活”的理念，工作是生活的重要组成部分，让员工在这里体会到人性化的温暖，而不是冷冰冰的制度，比如每天早上见面时微笑着互相问候早安，下班时微笑着道一句明天见；工作中遇到困难大家互相帮助，一起想办法解决；工作沟通中遇到分歧大家对事不对人，良性沟通，等等，处在这种轻松愉快的环境中，员工的工作热情自然也会得到激发。

营造正能量的氛围。正能量并不是指无原则地为领导点赞，不允许发出不同的声音，而是指正确的工作观和价值观。在团队中，员工影响力肯定有强弱之分，影响力强的员工会影响到身边的同事，积极的人会令团队更积极，产生良性循环，而消极的人则产生强大的负面情绪，导致人心涣散，溃不成军。所以团队的管理者自身一定要以身作则，用正能量凝聚人心，如果自身影响力不够强大，就要懂得利用影响力大的员工，提高团队士气，强化团队能力。

营造一个相对公平公正的环境。团队的管理者要带头遵守各项规章制度，不搞特殊化，不谋私利。对待员工奖罚分明，一视同仁，不做无原则的老好人，也不做有所偏袒的领导，让员工之间产生良性竞争，并在积极向上的氛围中去挑战每一个任务，从而创造更好的绩效。

营造充分信任、敢于发表意见的轻松自由的环境。如果一个团队中上级对下级或者下级对上级甚至同级之间都没有信任，有意见也不敢提出，大家只是按部就班地做一些无关痛痒的工作，那这样的工作环境是非常压抑的，也不可能让团队与时俱进做出什么有用的成绩，更不可能保持创新。长此以往，团队便是一团死水，一盘散沙。只有大家互相信任，畅所欲言，才能心情愉快，碰撞出智慧的火花。

营造原则性和灵活性兼顾的工作环境，鼓励员工敢于担当。在流程审批上，必须进一步优化简化审批流程，鼓励员工敢于做实事，有错就改，敢于承担责任。企业需要勇于冲锋陷阵的精英人士，才能带领企业去抢占市场，永葆活力。

营造“留得住人才”的企业环境，做好关爱员工工作。员工在企业能够实现自我价值，并能有合理的晋升通道，有合适的培训机会，能感觉到企业对其工作和生活的关心，员工才会有成就感和归宿感，企业也才能在人才抢夺战中留住人才。

我一直强调，成功源于选择。这个选择，既包括个人选择组织，也包括组织选择个人。作为个人，我们要选择加入最能释放能力和最能创造业绩、最能体现价值的组织；作为组织，我们要选择最忠诚、最努力、最勤奋、最自律的个人加盟。如果个人和组织的双向选择都是合适的、热爱的、有价值的，那么，这就是最好的状态。当你没有力量改变组织的时候，你必须选择顺从；当你有力量改变组织的时候，你可以选择改造；当你不能选择顺从或改造组织的时候，你必须离开这个组织。任何时候，人和组织都是自由的，都应该做最好的选择并获得最好的发展。

在一个强大的组织里，不管你在组织里担任什么职务，你必须满足这个职位的所有要求，不能因为自己的不胜任、不作为、不进取而影响整个组织的成功。最理想的局面，每个人都满足并超越岗位动态发展的要求——当同事不能胜任的时候，任何人都会自动伸出援手和快速补位，随时做好支援同事的准备。人人都有如此准备，何愁组织不强大；人人都有如此胸怀，何愁前途不光明？

那么，如何打造强大的组织呢？除了营造良好的工作氛围，我们还需要做到以下几点：

首先，我们要搭建不断涌现英雄的平台及机制。英雄是组织里正能量的耀眼标杆。我们要用心搭建平台和设计机制，想方设法让更多的平凡人脱颖而出。人人敢奋勇争先，英雄自然源源不断涌现。

其次，我们要强化“统一信仰、统一目标、同一条心、同做一件事”的组织氛围，将组织中的英雄用好用活。英雄从企业组织的土壤中生长出来后，我们要用战略和文化做牵引，赋予其强大的使命感和责任感。再强大的英雄，都必须受组织纪律约束，必须时刻将整体利益摆在首位，自觉捍卫组织整体利益。而且也只有这样，英雄才会得到组织的认可和重用。

再次，我们要以不舍昼夜的劲头夯实聚焦突破的能力。时时刻刻对准战略目标与关键任务，发挥团队力量去出色完成任务。

总之，在强大的组织里，人的力量得到最彻底的唤醒，价值得到最彻底的尊重，发展得到最彻底的绽放；人是主导企业发展的创新之源，是促使企业繁荣的能量之本。营造良好的工作氛围、打造强大的组织，是企业基业长青的基石与保障。