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管理之道
层层一把手,个个责任人,全面数据化管理——李兴浩

发布时间:[2018-10-15] 发布人:bangongshi

企业管理者所做的工作,就是搭建一个能够不断延伸的平台,让优秀的人才不断涌现,让他们把原始的“打工”想法转换为“共同经营事业”的想法。

为企业搭好广阔的平台,必然同时需要更多优秀人才的加盟。没有优秀的人才,就没有企业的辉煌。只有当企业全体员工作当作自己的事业来经营,企业才能健康地发展。按照我们打造“统一信仰、统一目标、同一条心、同做一件事”的战略设想,就是要让全体都真正成为企业品牌事业的主体。

深装总要打造伟大的事业平台,培养更多优秀的人,致力于建设利益共同体、财富共同体和命运共同体,这就是深装总大家庭。基于上述思想,在企业的各个层级,人人都应是自己职责的一把手,个个都应是自己岗位的责任人。

放手不对员过度指挥

层层一把手,并不是一个口号,而是真正去尊重员工对他岗位的话语权,让他有一个充分发挥自己专长的舞台,让他对自己的工作有思考权、决定权。如果他在专业领域不能决定怎么去做,只能一味地去服从上级的命令,久而久之便会束缚到他的手脚,使他失去思考和做事的兴趣,也就谈不上对工作认真负责了。

员工本人去思考如何工作是责任感产生的根源团队作战的基础就是每个员都要担负起各自的责任,并不是说只要大家目标一致就可以了。

多让员工本人自由地去思考,尽可能对他下放权力,结果一定会更好。因为这样一来他会把工作当成自己的工作来做,也便于追究责任。他觉得在这份工作里他就是一把手他必须要对这份工作负责,有了这个意识便对工作抱有强烈的责任感,即使出现问题被追究责任,他也会带着一股绝不服输的劲头,想方设法去补救,并能够坚持不懈地努力,最终获得团队想要取得的成绩。

由此看来,责任意识的形成,最重要的是要明确“这个工作是谁的责任”。明确责任,也就是所谓的“一人一责”。可以说,没有责任就不会有成果。这个世界上,没有人会高高兴兴地去做别人的工作。除非他认为这是他自己的工作,否则他既不会认真,也不会产生责任感。做真正属于自己的工作,这是人们积极主动工作的原动力。原动力有了,自然就会努力,并产生以高标准去完成的决心。

为了打造强大团队,领导者除了让员自己思考工作还要尽可能地听取员的意见,这一点非常重要。如果领导者总是抱着“这个事就得这么做”,或者“我的方案比你的好”这样的思想,一味地要求员全部按照你的想法去做事的话,员的工作热情就会不断降低。“工作成果=能力×干劲”。无论你的能力有多高,创意有多妙,如果执行的人没有干劲,也不会获得好的工作成绩。一旦把重要的工作交给了团队成员,就要有睁一只眼闭一只眼的勇气。也就是说,要懂得忍耐,这个忍耐的过程中你会看到成员的成长。只要成员的做法没有偏离根本,就没有必要对他进行过的干涉。一次又一次,很多次的交付与锻炼之后,你会发现,你的团队成员真正具备了值得托付的能力。

 需要注意的是,在放手之前,领导者必须与团队成员进行反复沟通,让成员清楚自己希望成员达成什么目标、执行什么标准。如果成员对领导者要求的目标和标准尚不清楚,就要不断沟通,直至双方达成共识。否则切不可放手让成员去做。

切记,领导者在放手让成员去做之后,还必须对成员的工作进行评价,让成员清楚自己哪些是正确的,哪些是需要改进的,这样才算给“放手”画上了一个句号。

人人建数据、人人管数据、人人用数据

所谓数据化管理是将工作通过完善的基础统计报表体系、数据分析体系进行明确计量、科学分析、精准定性,以数据报表的形式进行记录、查询、汇报、公示及存储的过程。全面数据化管理的目标在于为管理者提供真实有效的科学决策依据,充分利用信息技术资源对企业进行科学管理,促进企业管理可持续发展。

可以看出,科学管理企业的前提是企业的数据化管理。

那么数据从哪里来呢?当然是从每个员工的工作内容中得来,所以说数据建设人人有份。日积月累,这些数据便成了企业的宝贵财富。但是如果没有人对这些数据加以整理、归档、保存、管理,那这些数据便白白流失掉,这个损失是难以挽回的,所以每个人在工作中产生的数据都要负责管理好,做个有心人,日统计、周统计、月统计、年统计,数据永远存在。

数据有了,也统计保存得很好,这只是数据化的基础,最关键的是还要懂得运用这些数据。

员工们通过对数据的总结分析,可以修正完善自己工作中的问题和不足,更明确自己今后工作的方向和方法。团队领导通过这些完善的数据能够明确指出下属业务工作中存在的各类问题,可以有效地指导下属开展工作,能够根据问题的严重性与重要性进行有针对性地改善,促进团队的整体进步,从而实现领导效能。而企业的管理决策者通过这些数据,可以及时调整战略,正确操盘,使企业始终行走在正确发展的轨道上

总之,人人建数据、人人管数据、人人用数据存在于企业的每个环节一切企业活动,最终都以数据为参考, 达成一定的数据指标,循环改进,持续发展。

 

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