作为以建筑装饰施工为主的企业，在日趋激烈的市场竞争和种种不利因素带来的严峻挑战中，深装总人该如何逆水行舟？如何接受挑战？
惟进取者强，惟创新者能，惟进取创新者胜。
要立足于不败，首先我们要认识到“危”在哪里，“机”在何处。深装总人是一步一个脚印，踏踏实实走过来的，化解危机手段只能是全体深装总人把所有的精力和时间投入到队伍建设、制度建设、文化建设，提高企业的竞争力和抗风险的能力，从最基础的管理开始，做到以诚信取胜、以管理取胜、以质量取胜、以服务取胜、以文化取胜。
以诚信取胜，拓展企业的发展机遇和动力。
诚信是中华民族的传统美德，作为企业更应以诚为主，以信取利。用事实说话，用诚信决胜市场，赢得客户心。在实施项目管理过程中，每位员工要正直守信，知行合一，有诺必践，形成坚固的诚信文化氛围的同时，树立企业在客户心中的地位和尊严，高品质回馈客户的需求。
以管理取胜，提升企业品牌的竞争力。
一是定标准。从粗放式管理向精细化管理转变，每一项职责分解到个人，提出具体要求，明确工作思路。
二是严要求。无论是部门主管还是基层员工必须按照既定的目标要求落实每一项任务，精细化管理关键在落实，再好的管理理念和制度设计，如果执行疲软，就不能上下联动，环环相扣，就不能达到既定目标。
三是控风险。企业风险防控放在第一位，打造健康项目为第一目标。首先对于风险存在要进一步认知，其次完善管理制度、制定红线法则，督促部门之间联动，确保信息共享，从源头控制风险发生。
四是树信心。通过制度选人，给人才平等选择和公平竞争的机会，大力培养年轻的管理人才，积极发现有专业特长的技术骨干，储备有能力有责任心的年轻后备力量。
以质量取胜，确保品牌有后劲和活力。
确定“质量树品牌，诚信立伟业”企业宗旨。施工质量和运营安全一直是企业发展的底线和红线。企业在经营三十余载后，虽然精品工程层出不穷，创造了奇迹，但我们仍要靠安全巩固品牌，靠质量支撑品牌。
一方面我们要从源头抓起，杜绝低价中标，杜绝偷工减料，使工程项目在合理的成本架构内健康运营，既满足质量要求又达到盈利目标。
一方面企业要坚持自纠自查的常态化管理，对在建施工项目分类管理，加强职能和过程管控，通过拉网式排查，采用重点项目重点巡查的方式，对工程质量安全实施有效监管。
一方面与客户建立有效的沟通方式，构建上下联动的反馈机制，解决认识上的差异、管理上的脱节、沟通上的障碍等。
以服务取胜，保持行业领先地位。
“靠资质赢得市场，靠服务赢得客户”。一个企业要想在市场上立足，就必须要有良好的服务意识。只有通过服务才能创造差异，才能为企业创造更多的附加值。为更好的贯彻服务品质和服务内涵，一方面创新区域管理服务模式，结合客户所在的区域，设置专职的区域管理员，从工程进场开始到质保期结束，实行一对一、点对点、全过程的跟踪服务模式，逐步实现“一站式”服务模式。一方面简化流程，让企业信息管理系统最大程度的提升，让审批环节更加顺畅，提高工作的效率。
以文化取胜，增强企业的凝聚力。
“创新、团结、拼搏、卓越”是深装总人企业精神，是企业文化的核心和灵魂，也是企业员工的行为准则，是企业立身之本。深装总发展至今，每前进一步都像是一次重生，从高层管理者到基层一线员工，每一位都倾注了全部的精力，高层管理者要把握各种时机倾听员工的诉求和建议，不断优化工作方法，不断创新工作内容，不断优化工作水准，让员工真切的感受企业的温暖，团队的和谐氛围。正所谓“上下同心，其利断金”，只有这样才能构建风雨同舟、共担使命的良好格局。只有将团队的才能发挥到极致，倾尽全力做到标杆项目，才能赢得客户的认可。
如今，建筑装饰施工企业正面临优胜劣汰与行业的重新洗牌，国务院及建设主管部门已痛下决心走向深化改革、转型升级的探索之路。深装总人务必进取创新，求真务实做好管理、脚踏实地做好项目，依法依规走正道，适应国家新的政策导向，扩大优势比重，提高企业盈利能力，继续打造自己的核心竞争力，精益求精，走专业化的发展道路，才能立足“百年品牌”的持久经营与传承。
